Evnen til å lære raskt og være fleksibel ser ut til å være stadig mer avgjørende for bedriftens suksess. Denne evnen, kjent som «learning agility», har blitt en kjernekompetanse for HR-avdelinger som streber etter å skape robuste og vellykkede bedrifter.
Hva innebærer learning agility?
Learning agility betyr mer enn å raskt absorbere informasjon; det er evnen til å effektivt navigere i ukjente situasjoner, utnytte erfaringer på innovative måter og hele tiden innovere ens tilnærming. Det er en egenskap som krever både intellektuell nysgjerrighet og det å ikke være redd for å gjøre feil.
Signifikansen av learning agility i dagens arbeidsmiljø
Digitaliseringens påvirkning på arbeidsplassen har økt de siste årene og det er nærliggende å tro at denne utviklingen vil fortsette i et raskt tempo. Med dette kommer nye forventninger og krav; det er ikke lenger nok å være dyktig i dagens oppgaver, ansatte må også være forberedt på å tilpasse seg endringer og uforutsette utfordringer. Rutiner og programvare oppdateres jevnlig og ønsker vi å kunne jobbe selvstendig og produktivt er learning agility en avgjørende faktor.
Learning agility i lederskap
Vellykket lederskap krever mer enn tradisjonelle ferdigheter som beslutningstaking og visjonær tenkning; det krever en leder som kan tilpasse seg og lære på nytt ettersom omstendighetene endrer seg. Dette inkluderer å be om tilbakemelding, være sensitiv for ulike perspektiver og være forberedt på å justere strategier basert på ny innsikt, selv når organisasjonen presterer godt. Slike ledere er uvurderlige fordi de kan inspirere teamene sine til å omfavne endring og se muligheter i utfordringer.
3 strategier for HR
1. Opplæring
For å støtte utviklingen av learning agility kan HR-avdelinger gjennomføre kurs der ansatte kan øve på problemløsning i ulike scenarier. De ansatte utfordres til å tenke kritisk og tilpasse sine strategier ut fra de konkrete situasjonene de står overfor. På denne måten kan du utvikle en fleksibilitet og kreativitet som er avgjørende for learning agility.
2. Kontinuerlig læring
Ved hjelp av performance support-verktøy kan ansatte også få daglig støtte og oppmuntres til kontinuerlig læring. Ved å integrere disse verktøyene i arbeidsflyten kan ansatte få tilgang til relevant informasjon og veiledning akkurat når de trenger det.
3. Våg å ta risiko
Videre er det viktig å skape en organisasjonskultur der nysgjerrighet og eksperimentering oppmuntres og hvor feil anses som en del av læringsprosessen. En slik kultur skaper et trygt miljø der ansatte våger å ta risiko og prøver nye tilnærminger uten frykt for negative konsekvenser.
Legg til rette for learning agility med teknologi
En bedrift kan bli mer effektiv og selvgående ved å tilby digitale løsninger der ansatte kan få støtte direkte i arbeidsflyten. E-learning og performance support kan på denne måten bli en katalysator for learning agility gjennom selvstyrt læring.
Disse ressursene gjør det også mulig for ansatte å kontinuerlig lære og tilpasse seg etter eget behov og tempo. Denne såkalte uformelle læringen står for 70 % av læringen på arbeidsplasser. Derfor er det av største betydning å optimalisere forholdene. Med e-learning og performance support kan du også fremme engasjement og motivasjon for læring.
Oppsummert
Learning agility er grunnleggende for å forbedre både ansatte og bedrifter for fremtiden. Ved å implementere dette i HR-praksis kan bedrifter klare seg bedre i et stadig mer usikkert og konkurranseutsatt miljø. En satsing på learning agility er en langsiktig investering i bedriften.
Støtt læring i arbeidsdagen med Workflow Learning!
Vil du vite mer?
